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团队或目标出现分歧的解决
交流技巧
面试官的真实意图
面试官表达喜好
通过表情来调整
合理表明观点
不明确中心时的试探
面试官的真实意图(共6题)
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精选
全部
01
你觉得自我和自律哪种人最适合最产品?
首先这两者放在一起不冲突,自律就是规范,就是专业性,自我就是个性,就是与众不同。对于产品的输出:好产品基本的要求需要更多的自律,如果要牛逼的产品,更多的需要自我。
来自:交流技巧-面试官的真实意图
02
如何提升自己在业务逻辑方面的考虑?
要在生活中有积极的思考。所有所见所闻都有其思考的价值。并且很有可能应用于产品中,闭门造车设计产品很容易脱离现实,人的生活阅历能决定思考的丰富度。在任何关键时刻都要总结,遇到问题并解决后要总结,看到竞品表现后要总结,比如听到别人争论的结果后也要总结。在各种情况体验产品会触发新思路,不同的时间点,不同的地点,不同的人,不同的设备。
来自:交流技巧-面试官的真实意图
03
哪些特质,能帮助你成长?
寻根刨底,好学,环卫思考,好奇心,思维的变通,心态情商,自驱力
来自:交流技巧-面试官的真实意图
04
你的项目总是不能按期上线,你会如何解决?
1、将目标量化:在进行项目管理的时候,数字可以有效的反应项目进度和项目成果的,可以避免撕逼和推卸责任;2、定期跟进:每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中,都需要有人跟;实时跟进项目进程,不仅可以了解项目进展到哪一步,也方便随时纠错,可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。3、培养团队意识:团队在进行项目管理的时候,应该着重培养团队意识和协作精神,同时,加强培训,在业务水平上进行提升,只有整体气势和能力都有明显的提升,才能一起协作,提高效率,做出优质的项目。
来自:交流技巧-面试官的真实意图
05
说一说你有没有相关的实习经历,主要做了哪些工作,都有什么收获呢?
如实作答即可,和岗位相关的工作即可主要体现的要点就是:要表现出自己做的工作都是有意义的,以及在有限的工作中如何发挥出大的价值,和及时的总结和优化,最好用数据来体现自己的一些成果。收获的话也是需要罗列出跟岗位相关的能力和其他方面的收获。
来自:交流技巧-面试官的真实意图
06
你遇到的最大的挫折是什么?如何解决的?
这是HR面经常会遇到的问题,让很多求职者非常头疼,因为没有好的思路。要想回答好这个问题,我们要先弄清楚HR想要通过这道题了解什么呢?1、考察你如何看待挫折这件事。就是你认为什么事对你来说算挫折。如果对大多数人都习以为常的事情,你看做是挫折,那就要反思一下是不是自己太玻璃心,抗压能力差了。2、看你解决问题的思路及能力。在工作中遇到挫折是特别正常的事,重要的是你是如何解决这个问题以及解决的好不好。3、侧面了解你的学习能力。遇到问题、解决问题之后你能不能从中总结经验教训,同样的问题不会再犯第二次,这就是一个人的自我学习能力。
来自:交流技巧-面试官的真实意图
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