考点介绍：

不是每一个需求都是上线后非常棒的，需求思考清楚对于需求上线后成功概率才会高，作为产品经理就是要把不确定性的事情，尽可能降低风险从而提高成功率。

本期分享的产品需求设计之策划一个活动，分为试题、文章以及视频三部分。

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一、考点题目

1、针对工具类APP（网盘类/笔记类）设计用户拉新，写出1-2个拉新方案，最好图+文字。

解答：
（1）依托平台产品进行用户拉新；看是否公司有用户重叠度较高的平台型产品，比如微信读书，可以嵌入笔记类app，实现拉新；网盘类关联qq群文件，微信共享文件等等；
（2）针对用户重叠度较高的app作为功能完善，比如在知识付费平台，网络课程平台，进行网盘拉新，分享学习资料等等；笔记类也可以作为课程笔记......

2、给TV端的会员制设计一个完整的会员缴费和推广方案

解答：首先目标用户，当然是购买了智能电视的用户；需求就是可以有vip内容，免去广告；新片减免看；播放广告时进行vip免广告展示；制作vip模块；写清楚vip福利；按月，季度年收费，都是自动连续收费......

3、一位产品经理如何深挖产品策划？

解答：
1、思考业务诉求，解决了业务实际问题是什么？
2、从全局角度思考，是否具备有拓展性？是否能够兼容其他板块......

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二、考点文章

1、【校招VIP】产品分析之活动策划宣传

考点介绍：产品的上线运营是非常重要的。应该来说好的产品都是运营出来的，在一运营过程中难免会依靠策划活动来提高产品知名度、用户数。用户粘度等等指标一，如何策划一个成功的活动就显的非常重要......

2、产品经理之产品策划（一）

为什么要画业务流程图
1）了解业务：帮助整个团队了解产品的业务是如何运转的，并且对业务流程中不合理的地方进行优化；
2）梳理需求：帮助产品经理梳理业务需求在产品线的各个阶段中功能模块之间的关系；
3）传达需求：研发工程师构建技术架构和明确技术分工会主要参考业务流程图。
......

3、一位产品经理如何深挖产品策划？

在产出需求过程中还是比较痛苦的，现在太多产品可以借鉴，但是有些别人做了我们不一定适合做，因为在当下的市场环境，以及对方的用户体量等多方面因素，别人产出功能要解决的问题与我们的方向可能不一样......

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三、考点视频

1、产品经理如何推进复杂项目按时上线，有没有遇到很难处理的问题

对于简历上有实习经验的同学，对于团队配合和项目推进是一个非常常见的提问点。产品经理经常会面临项目延期，无法上线的情况。基于此，产品经理应该做些什么来保障项目按时上线呢.....

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