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师兄，考研复试下来了，调剂的学校太差了，我本想考研去个好学校，给自己加点分，结果调剂的学校还不如我们学校.....跟家里人商量了，我不打算继续读了，开始找工作，这一周下来，我发现春招的机会好少，也没有啥好的公司，投了好多简历，也没什么回复.....师兄，我是不是要失业了......

视频那头，看着小倩一脸委屈，快要哭出来的样子，我赶紧跟她说：

小倩，先别慌，也先别难过，咱冷静的想想：

哪些是现在你可以改变的？哪些是现在你不可以改变的？

这样的事情，这几天一幕幕的发生，让我不禁想起曾经服务过的一家后来在美国上市的互联网公司，那场声势浩大的秋季校园招聘：

作为全球顶级投资基金投的几家优秀的互联网公司，由这个顶级基金公司联合国内一流的8所大学，进行一场为期两个月、六个城市的八场联合校园招聘会；这里头不乏清华，北邮，西安交大，华中科技大学等，作为当时的这场招聘活动四五个具体对接的执行人之一，我全程参与了这场活动，还跟随着去了成都、武汉出了趟差。公司发展迅速，人员招聘需求很大，HR团队人员严重不足，所以让运营部的人来主导这次活动。当时我们跟CEO、人力资源总监一起开会讨论这次招聘都招哪些岗位，也跟技术部、产品部、线上编辑部、业务部、采购部等老大对了一遍。

一个悲伤的事实是：公司正在快速提升阶段，确实很多业务很缺人，但是对于一个啥都不会，大半年以后才来干活的应届生，大家都表示：

没有成熟的人来带，成长体系也不够完善，很容易导致应届生心里落差大，容易走。

还是招有经验的人，来了就能过来干活，这样才能立马解决缺人的问题。

当时公司也已经不算是一个小创业公司了，人数和业务上，大型公司的体量已经显现。但一番聊下来，几个部门的老大，都表示现在活很多，人手不够，没精力培养，不想招没有任何经验，来了还要手把手教的应届生。那次会议，就陷入了僵局，毕竟这家投资机构在全球都能排的上前5，而公司又是这家投资机构在百十来家投资的公司中选的明星企业，总不能一个人都不招，告诉投资方爸爸说我们这次不去了。

第二天CEO跟我们运营部的同学简单开了个会，说到：

大学生人群也是公司的主要目标人群，所以这次招聘会，我们还是要尽全力办好，在大学生心目中竖立一个好的形象，对于公司的美誉度也是一个很大的提升。其次公司现在处于快速发展阶段，我们急需有激情，有活力的新鲜血液，我们可以招一些管培生，可以到公司市场、编辑、产品、业务等部门进行轮岗，最后看看他们想去哪里，再因人定岗吧.....

就这样，那次招聘会，我们印刷了很多传单，易拉宝，准备了炫酷的PPT和演讲稿。当然写上去的，肯定不只一个岗位，从技术、产品、业务、市场、运营、编辑等等一水的都写上了。

在北京的场次，CEO也去了现场做分享，加上那段时间公司处于上升期的电视、户外广告打的很大，招聘会的现场一度挤都挤不进来，尽管我们建议大家线上投简历到公司的官方招聘邮箱。

但每个现场，我们基本都能收到一尺多高的纸质简历。后来全国的场次都走完了之后，我们开始挨个筛选简历，我们几个人把简历做了分类，分别交给技术、产品、市场、编辑、业务等部门，希望他们看看哪些人比较合适，我们可以帮忙电话面试，后续跟进，无一例外的得到的回答都是：

我们需要成熟的人，立马可以到岗，过来就能把活干好的人，大半年后公司发展成啥样，需要什么样的人，都还说不准。

就这样，我们就只把几千封署有「管理培训生」的简历，分了几个组，几个人就开始一封封的看，最后选了一百多个进行初步的电话面试，后来邀约来北京总部进行几轮面试，报销往返机票。我记得当时是来了二十多个人，周六日三轮共计面了两天，终面是CEO亲自挑选。最后发出10个Offer，并希望大家可以尽早来实习。

大概在两周后，陆陆续续有6个人来了北京总部实习，有4个人说得年后才能过来实习。预想的问题，确实发生了，由于公司的快速发展，大家都很年轻，带人经验不足，原定于每个部门轮岗3个月的管培计划，6个人从第三个星期开始，陆陆续续借各种理由，纷纷离开了。

说开年后来实习的4个人中，只有1个人来公司报告，当得知之前有6个人实习过都走了之后，他也实习了没两周，就因为论文开题回去了。临近毕业，这10个人，都没有联系我们，也没有联系HR说过来报道。

我知道，他们是真的优秀，应该是拿到了更好的Offer。

后来，这个事情对我触动很大：其实也能理解公司，能理解CEO：投资人的面子不能不给，路都修好了就当一次运营的公关/推广活动，也没有什么损失吧 ？

但，在一次次收到同学们态度诚恳递过来简历的时候；在一次次真诚询问各种问题的时候；在一次次听到同学们跟我说："我对您的公司非常向往，真心希望可以加入到您的公司...." 的时候；我的内心是很难过的，但又好像不能跟他们解释什么。

我记得当时唯一都对他们说的就是：多投几家，加油。后来我发现绝大多数公司在秋招上，都在这样做。只有少数特别大的公司是在秋招上招人，也有足够的投入在培养上，当然PR(公关市场推广)他们也是做的足够大的。

知道这个真相，我们好像又不能做什么？这就是我接下来想跟大家说的：

秋招

大厂多招聘多，公司的市场推广行为较大，发Offer并不是主要目的

优秀应届生入职不确定性很大

确实因为距离你来上班，还有八九个月，这期间你也会去看很多机会，所以你会爽约，你会不断选择更好的，这些面试官心里都清楚，也都会做好预案，即使和你签了三方协议，一个大公司跟你一个大学生扯皮，也有失体面。所以很多公司会招一些比较万精油的岗位，就是损失了，也没关系，这也就能理解，为什么这些年「XX管理培训生」那么火的原因了。

而于公司来说，赚足大学生的眼球，让大家来使用我们的产品，带来下载或者购买，也是很多公司的一个目的。

春招

大厂补招也有，中小厂的春招含金量更高，发了Offer是真的要你

优秀应届生入职的概率大

绝大多数公司的年度规划都是在前一年的Q4做好，每个部门的招人计划也是这个时候定下来的，所以在一开年后，确实很缺人，金三银四说的就是这种情况。而有一些岗位确实需要不那么有经验的人，也有可能是一些岗位确实需要年轻人来做，这样他们的招聘岗位就是真真正正的在招人，并且找了你可以立马过来实习，且在两三个月后你就可以过来全职做，你的入职概率是比较大的。于公司这是他们非常愿意去做的一次确定性投资。特别是对于有一些实习经验，东西做的很不错的应届生，工资成本相对低，体力好，有拼劲，大中小型公司尤为的喜欢。

正所谓，

秋招是：公司不认真，你也不认真；

春招是：公司认真，你也要认真；

所以，在回答你问题的四月份：

还是建议你：

▎不要迷恋BAT/TMD，先进小厂入个行

很多同学眼里，就都只有BAT/TMD（百度、阿里、腾讯、头条/字节跳动、美团、滴滴），但其实在互联网做久了，你就知道还有很多非常多的其他大中小型公司，里头的人和做的事都蛮有意思的，相比于大公司的螺丝钉式的工作，小公司对一个人的锻炼也是很全面的。

 ▎没毕业前都有机会，努力寻找不放弃

这就回到了开头我问的那个问题：哪些是现在你可以改变的？努力提升自己的能力，做有代表性的项目来证明，让公司觉得自己具备把事情做好的能力，不断的去投简历，争取机会面试。

方法得当，一两个星期，快速走完一个完整的项目，丰富到自己的简历上。哪些是现在你不可以改变的？不管前面有多后悔，多不甘心，时间已经到了春季，马山就要到夏季了。世上没有后悔药，时间也无法倒流，这个确实改变不了。既然改变不了，那我们就欣然的接受这个事实，不抱怨，不怨天尤人，在那些可以改变的事情上，下足功夫，做正确的事，也不给自己留遗憾。

▎调整心态，不崩溃，认真准备，提升自己

如果你能做好2和3，这两点，基本上就跑赢了95%跟你一样焦虑的同学，找工作本来就是异常残酷极了的竞争，岗位只有一个，你拿了别人就会没有了。

所以如何在这场竞争中跑赢同伴，就显得尤为重要。在别人心态坏掉的时候，你告诉自己要平静，平和；在别人被屡次拒绝濒临崩溃的时候，你告诉自己机会就在下一个，再继续找找看；在别人慌张蹉跎的时候，你告诉自己我得做有意义的事，努力让自己优秀起来，做充足的准备；在被人不知道哪里出问题的时候，你告诉自己得在每一次失败的面试中寻找问题，不断精进；.........

相信我，若如此，你肯定可以抓住校招的尾巴，获得一份还不错的offer。

但其实：当你拿到毕业证，或赤手空拳走上社会，或拿到一张头等舱的船票，在工作多年以后：你会发现，人生处处是竞争，你只有多年如一日的持续保持平常心，上进心，不间断的精进，才能走好一生，才能不负韶华。