如何管理自己的产品团队？
做产品创新很关键，如何把人才绑定在创造上，很大程度看产品营造的团队分为，怎么更大程度的激发员工的工作热情和积极性，做好大局规划并明确切割阶段性目标和任务，任务分配，项目统筹管理和实时监控团队人才梯队的建设和考核，并构建工作流程和相关部门制度和跨部门协调机制。
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某公园内有个奇怪的摊主小周，他只在星期一、星期二、星期三、星期五和星期六工作，而且他只出售4种商品：玩具汽车、充气气球、橡皮泥和遥控飞机。<
请实现KMP算法?
北京有一条1公里长的街道，你认为一天能收多少钱的停车费？
怎么理解产品经理与技术研发之间的关系？
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