如何管理自己的产品团队？
做产品创新很关键，如何把人才绑定在创造上，很大程度看产品营造的团队分为，怎么更大程度的激发员工的工作热情和积极性，做好大局规划并明确切割阶段性目标和任务，任务分配，项目统筹管理和实时监控团队人才梯队的建设和考核，并构建工作流程和相关部门制度和跨部门协调机制。
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介绍一下标准的CSS的盒子模型？
B2C网站上促销价格出错了，如何做危机公关？
解释一下TCP的滑动窗口。
ArrayList和LinkedList的区别，以及各自是怎么实现扩容的？
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