考点介绍：
产品经理或多或少都会被工作带来的压力所影响，有一些人的生活甚至被压力完全占据了。
这些压力堆积久了会让自己怀疑所做工作的正当性，更严重一些会影响到自己的生活。
作为产品经理，如何化解这些压力呢？

本期分享的内容分为试题、文章及视频三部分，答案详情解析和文章内容可扫下方二维码或链接即可查看！

一、考点题目

1.需求评审时研发说需求实现不了怎么办？
解答：这种情况在实际工作中会经常遇到，面试官也希望通过这道题考查你随机应变以及解决问题的能力，遇到这种问题建议按照三步走......

2.说一说你有没有相关的实习经历，主要做了哪些工作，都有什么收获呢？
解答：主要体现的要点就是：要表现出自己做的工作都是有意义的，以及在有限的工作中如何发挥出大的价值，和及时的总结和优化，最好用数据来体现自己的一些成果......

3.你的项目总是不能按期上线，你会如何解决？
解答：1、将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免撕逼和推卸责任......

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二、考点文章

1.【校招VIP】我做产品经理这些年，所遇到过的问题
我接下来该怎么做，这是我在产品群里面听到的与我刚开始做产品时遇到的一个问题，而遇到这个问题的产品汪们一般有一个共同的特点就是，入行不久的野蛮生长型产品汪。野蛮生长型产品汪是之前一个同行定义的，我觉得野蛮生长这几个字形容的很贴切，野蛮生长型产品汪有这些特点，没有经验、没人指导产品工作、大多数奋斗在创业公司，而且还是挑大梁的，对产品知识的强烈渴望。在这个APP泛滥的年代，这类产品人员会越来越多.....

2.【校招VIP】产品经理常遇到的6大问题及解决思路
先研究产品定位：
支撑这种垄断地位的，绝不是创新，而是低价+易用性，这给普通网民和微小公司提供了一个极佳的广告平台。在这里，丑陋的页面和设计可以由较轻的页面和较快的加载速度所弥补，垃圾横行所付出的代价，早已被网站低廉的广告价格所补偿.....

3.【校招VIP】产品经理都面临着什么样的囧境？
具体都有哪些囧境呢？
我想每个朋友都有自己的感受，我也根据这些年我做产品经理和给一些企业做咨询时了解的情况，
痛点知道了，问题也知道了，关键是如何来解决这些问题，也就是我们要构想的解决方案是什么。
在说解决方案之前，先简单说一个产品管理体系的基本逻辑......

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三、考点视频

1.产品经理如何推进复杂项目按时上线，有没有遇到很难处理的问题
产品经理经常会面临项目延期，无法上线的情况。
基于此，产品经理应该做些什么来保障项目按时上线呢？

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