考点介绍：
产品经理作为产品的主责人，需要串联各角色人员的工作，通过与各角色人员的交互，确定产品的发展路线。
产品经理负责协调，因此要了在各个部门之间对接，了解各部门的需求.。

本期分享的内容分为试题、文章及视频三部分，答案详情解析和文章内容可扫下方二维码或链接即可查看！

一、考点题目

1. 需求设计落地，开发人员做的和你设计有偏差，怎么解决？
解答：先稳住，不要慌，先确定问题，是输出的不明确，没有进行前期的业务解读，还是开发没有看文档原型，没有理解业务，如果是自己的问题要检讨，不要甩锅......

2. 产品经理如何平衡项目需求和产品优化的工作安排？
解答：因为产品化的需求基本上接近于标准化的东西，是需要多个客户场景进行验证的，而且需要在定制化的需求里进行共性的抽象和提炼，才能形成产品化的需求和设计思路......

3.作为产品，如何在以技术为主导的团队中做到游刃有余？
解答：第一，换位思考。因为从技术的角度来说，我们希望我们的架构界限清晰，能够高效地迭代，同时在稳定性方面去做技术债务的解决。而从产品和运营的角度来说，他们一定是希望用户端的功能能够尽快上线，让用户感知到我们的产品在优化......

二、考点文章

1. 产品经理与产品团队
产品经理作为产品的主责人，需要串联各角色人员的工作，通过与各角色人员的交互，确定产品的发展路线......

2. 开发团队不配合产品经理，怎么办？
互联网产品经理没有实权，在给开发布置任务时，开发可能会以各种借口推脱工作，比如手上还有一堆任务，功能逻辑复杂，时间不够用等，每次布置的开发都会打折扣执行.....

三、考点视频

1. 产品经理如何推进复杂项目按时上线，有没有遇到很难处理的问题
对于简历上有实习经验的同学，对于团队配合和项目推进是一个非常常见的提问点......

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