在知乎上看到一个引起热议的话题，有人分享说，校招进入互联网大厂后，公司没有规范的培训体系。

领导也不怎么愿意带自己，只希望立马创造价值，感觉互联网工作环境越来越浮躁、压抑了。

校招不同于社招，立马创造价值不现实

校招和社招面向的主体不一样，校招招的是应届生、在校生，而社招则是面向已经有过工作经验的人群。

对于有工作经验的新人，需要他尽快上手负责的业务，能够快速地加入团队，配合工作。

当然这些要求在校招生身上也适用，不过考虑到缺乏工作经验，公司对新人的包容度相对社招人员来看，会更高一点。

让一个刚进社会的职场小白立马创造价值，只能说这是一个美好的期望，如果说刚入职不久，就以不能创造价值的借口劝退你，那格局真的小了。

互联网大厂校招要求高

能够通过校招进入大厂的，基本上都是过五关斩六将，自身多少有点硬实力的。

不过社会不同于学校，互联网大厂更是另说，速度即时效，市场占有慢人一步就有可能分不到这杯羹。

越是大厂，人越多，分工越细，有人说“面试造火箭，入职拧螺丝”。

用大厂人均零件的说法，大厂习惯用高价买“零件”，装上就能用，而不是买回来还需要慢慢打磨。

正是因为互联网行业的快节奏，所以他们希望以高薪换高能。

如果经历层层筛选招进来的人，还需要手把手教的话，前期的招聘工作多少有点大费周章了。

转换心态,从“工具人”成长为自驱型人才

1.不懂就问，拒绝闭门造车

很多刚进入职场的新人难免会紧张、拘谨，领导分配给自己的任务接过来就开始做。

如果能顺利完成当然最好，但是遇到问题，很有可能不敢问。

担心自己去问领导会不会想，“刚刚分配的时候怎么不来问”、“才交给你一个任务都做不好”。

或者比较害羞，担心自己去问会不会打扰到领导之类的。

刚开始有这样的紧张情绪很正常，但是我觉得大部分领导更愿意花几分钟甚至半小时来指导。

而不是你花了好几个小时做完还是错的，更加耽误工作进度。

2.及时反馈，避免事倍功半

布置工作的负责人有时候可能顾及不到每个新人，这时候可能需要你自行了解工作相关内容。

你也可以反馈给带你的leader，问问前辈有没有岗位相关的参考案例或者培训视频之类的。

埋头苦干对自己的成长见效可能比较慢，更重要的是你要知道，你为什么要做这个，这件事情对整个项目的进展有什么样的作用。

或许有人会说，这是领导层面该考虑的事情，我把分配给我的任务完成就好。

这样想也没错，路都是一步一步走的，但也不能把路走窄了不是。

3.主动学习，提高自驱能力

大厂裁员消息不断，机会总是留给有准备的人的。尤其是互联网时代，信息更新迭代都很快.

学习是无止境的，在学校有老师，有课本，有课程安排，大家可以按部就班地学习。

但是进入社会，没有人会一步一步的手把手教学，这时候拼的就是自学，以及自律。如果还一直等着别人来教，那只会增加你的可替代性。