转载声明:文章来源https://zhuanlan.zhihu.com/p/20025943
如何入门是产品新人最头疼的问题。
有些人告诉你,你要看很多书、读很多文章、看很多视频,但你会发现做了这些事之后,依然通不过简历筛选、做不了产品经理。
我用了大概一年的时间,完成了从零基础到真正入门的过程,走了很多弯路,才发现了一条最佳的产品学习路径,我把它总结为:有效实践3步法。
这个产品学习方法以「实践」为主,而不是阅读或者模仿。这是因为产品经理的核心工作是解决问题,用户的问题、产品的问题,而通过实践来训练解决问题的能力是最高效的。
有效实践3步法的具体步骤是这样的:
第1步:计划:根据职位要求,设定学习计划
自学者可能碰到的最大问题就是缺乏系统安排、没有目标、缺少计划和方向。
你需要根据目标职位的要求,给自己设定一个学习计划。
考虑到初学者很难独立设计学习计划,分享一份我整理的作为参考,整个计划大概用2个月完成:
基础准备:
学习如何搜索。这是互联网时代一个自学者的必备能力,你不需要背下来所有的信息,但你需要能快速搜索到你想知道的答案。
学习如何管理知识。比如印象笔记的合理使用。
拥有顺手的工具。如果想做移动端产品经理,iOS 设备是必备,能比 Android 设备更容易了解到国内外的优秀产品。
读一本产品入门书。一本好的入门书对于建立知识结构有着至关重要的意义。公认最棒的产品领域入门书是《启示录》,能让你了解产品经理的基本职责,正确的方法和流程。
读一本行业入门书。如果对某个互联网细分行业有浓厚兴趣的话,我之前整理过11个互联网细分行业的入门书 [1],可以看下。
产品技能训练:
这里需要注意的是,不要做没有目标的训练,而是需要找到一个产品真正需要被解决的问题,这里可以把目标公司的产品作为研究对象。
1.产品分析
竞品分析:对比主要竞品,发现某产品在流程和功能上的不足
用户分析:整理某产品的用户反馈,去分析用户遇到了什么问题,应该怎么解决。
2. 产品设计
产品原型:分析某产品的某个关键页面应该如何优化,观察这个页面在前几个版本分别有什么变化,对比同类型产品的页面是如何设计的,思考这么设计的原因是什么,最后给出一个详细的产品设计方案。
需求文档:根据现有的原型,完整考虑各个分支和边界情况。
3. 产品管理
项目管理:搜索一流公司的项目管理流程,分析其优劣。
从零到一做一个产品:
加入一个团队,协作完成一个产品项目,在这个过程中体会产品从零到一的过程,同时这个产品也可以作为项目经历给自己加分。不一定需要是很庞大的项目,如果不具备开发能力的话,微信号也可以实现应用的基本功能。
第2步:执行:克服障碍,坚持执行
按照计划执行并不容易,因为学习是有障碍期的,这是一个螺旋式上升的过程。
你以为你会飞速成长,但实际上,你会遇到一个坑,走出来,然后又遇到一个坑……在这个过程中,你可能会迷茫,会怀疑自己究竟适不适合做产品,甚至会放弃。
马占凯老师在专栏文章里提到了学习的障碍期,他说,
我总结了障碍期的原因有:没有人教、有人教但是教错了、没有教程、有教程但是理解错了、教程太抽象不能手把手教......多数的努力都栽到了各种各样的障碍的大坑里。
怎样跨过障碍期呢?最不行的办法就是反复重试,一般3-5次之后,总能悟到其中的逻辑。最好的办法是有一个导师,因为只有专业人士可以最有效的发现你的问题所在。例如:最顶尖的象棋大师一定在童年时期有很多导师。
即使是没人带,你也需要想办法找到一个导师,至少是一个小伙伴,陪你坚持直到迈过障碍期。
第3步:反馈:收集有效反馈
在上述的学习计划里,每一步都需要想办法收集有效反馈。
为什么需要反馈呢?因为没有反馈的实践是闭门造车。你会不知道自己做出来的东西到底对不对,会无法发现自己的问题。
怎么收集反馈呢?
最直接的方式是和这个产品的团队去交流,告诉他们你所做的产品分析和设计,听听他们的见解。
间接的方法,是和产品的用户去交流,听听用户的想法,用科学的用户调研方式,向用户验证你的产品方案是不是有价值。
根据反馈,不断调整你的执行方式和学习计划,从而更好的达成目标。
入门学习的经历,有点像是在沙漠里徒步。最开始,你会觉得负重走完50公里是很难完成的任务。但是当你背上了包,看着前面的队伍,被告知今天必须走到营地的时候,你就没有任何退路了,如果不往前走,就会看不到前面的队伍,当天黑时就会在沙漠里迷路。所以,在非常疲惫的时候,再逼自己一把,加快脚步。要相信你并不孤独。
帖子还没人回复快来抢沙发