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前言：其实这个问题已经是老生常谈的了。大家也说的都很好，很有道理，但是我还是想以一个小白的角度来汇总一下大家的精华再加上自己的理解，以更适合一些刚了解到产品经理这个职位的同学的学习，希望对大家会有所帮助！

1.什么是产品经理

产品经理作为产品他爸，并不是让产品他妈（程序员）将产品做出来就完事了。一个负责人的爸爸（产品经理），是应该对这个孩子（负责）到底的。包括孩子出生前的各种XXX（别太邪恶），还有孩子出生一直到孩子“终结”（这个词……）。产品经理需要对产品从前期规划到中期的开发，到产品的迭代和产品的“终结”，整个生命周期的所有事项负责。最重要的是要让孩子成为对社会有用的人（保证产品的最大利润）。

注：以上的内容出自：写给新手｜一组漫画告诉你，互联网产品经理是什么概念

在此谢过风笛！大家可以去他的页面看一下他写的文章，很不错的（不过现在只有两篇）。

2.产品的实现流程也是产品经理工作的整体流程

A.市场和需求：为什么会有货币的存在？因为人们需要他。为什么人要住房子里？因为人们需要他。只有满足市场的需求，这个产品才会有人用，才会有用户量，才会有他的商业价值。理论上来说呢，产品在进入第二步的“功能和设计”之前企业需要先对市场和需求进行准确的分析了解，想方设法地“不择手段”地找到用户G点（哈哈，没有说错吧、阅读有些文章的时候、会有人这样称呼），然而据我了解，实际上仍然有一部分的企业不考虑市场和用户需求，蒙着头往前冲，而且数量不在少数。警惕！

B.功能和设计：找到了市场需求，那当然要想法设法的满足他喽，找到合适的解决方案能够满足用户需求。当初微信和QQ的即时通讯功能、现在的朋友圈、视频功能都是为了满足人们的需求而采用的解决方案。这些功能都是由我们产品汪们辛苦耕耘出来的。

C.开发、迭代和周期管理：产品汪们把功能设计出来后，只是一个模型而已，要想要功能真正能够使用，还需要攻城狮们一行一行的敲代码、夜以继日地开发。就像我们从小到大慢慢的成长，产品也需要一点一点的完善，需要迭代很多的版本，不停的增加功能、删掉功能、更改界面、交互等等以创造更好的用户体验。这些一连串的版本就构成了产品的生命周期。

3.产品的整个开发流程里重要的细节部分

经过了这么长时间的学习，这张图也算是我对产品经理工作的战略性总结吧（与上图稍有差别）

这一部分主要说的是，在整个产品的开发流程里，具体流程里的一些重要的细节。

在此我将整个产品开发的流程分为了产品战略与规划阶段——产品设计阶段——产品项目管理阶段。

1）市场：需要进行市场调研、了解行业趋势、市场的竞争情况（SWOT分析）、以及将所得的结果总结归纳成一个商业需求文档MRD （Market Requirment Document）

2）用户和需求：为了更清晰的了解用户和用户需求，我们需要进行需求挖掘、用户研究（涉及到用户研究方法），为了更好的理解用户需求我们建立了用户画像。获得了用户需求之后，我们对收集到的用户需求进行管理，需要对它进行分析提炼，判断需求是真需求还是伪需求（洞察力）、判断需求的优先级，因为我们开发程序是需要人力成本和时间成本的，为了合理地利用有限的资源，我们需要找到最廉价最合适的路径。之后，我们会将筛选后的需求转化为具体的功能编写到产品需求文档PRD（Product Requirment Document），此时产品的功能架构、流程图、以及具体功能的展现和交互都已经基本成型。

3）产品规划：了解完市场和用户后，基本上可以判定出产品的定位、产品要往哪个方向走。并根据需求优先级绘制出产品路线图、确定迭代版本的功能列表，对产品的开发做一个整体的规划。

4）产品设计：确定好什么时间开发什么功能之后，接下来就开始开发某个具体的功能（这些功能其实在产品需求文档里已经做了相关的描述），功能的展现、功能的交互、界面的之间的交互（会用到流程图）流程图的一大功能就是为了跟程序员建立有效的功能，他们敲代码需要缜密的逻辑、流程图让功能之间的逻辑展现的更加形象。使用的工具是Axure或其他软件设计工具。

5）项目管理：确定好要开发什么功能、功能是什么样式后，就交给我们的攻城狮们去敲代码开发了。此时为了避免因某些情况导致项目延误、使项目能够顺利按时完成，我们需要跟踪项目的开发进度，以便遭遇情况时能做出合适的应对措施。

6）上线、迭代优化和周期管理：产品顺利上线后，总算完成了一步了。可这还只是一小步，要知道前面我们因为有限的资源对产品需求做了优先级的排列，优先开发比较重要的功能，并且做了产品路线图和版本迭代的功能列表。我们还需要进行下一个产品开发的流程，一步步的优化完善我们的产品。

以上，只是为了说出产品经理在产品开发的整个流程中的重要部分，以供大家学习的过程中有针对性的学习，希望对大家有所帮助！