【笔试】

百度笔试没有留下太深的印象，大部分公司的笔试套路都差不多。

题目类型：行测题+主观题。

行测：行测题有心的话可以刷一刷，熟练之后还是可以提高准确率和速度的。

主观题：主观题无法预测，自己平时要多锻炼思维、了解行业热点。阐述问题记得条理清晰、观点之间需要逻辑支撑。


【群面】

设计给残疾人人用的020产品。拿到题目之后首先要分析 O2O，比如平台型产品要考虑推广，考虑多点冷启动。然后分析残疾人的需求，根据需求设计功能。

其实不一定话多就过，话少就挂。Leader这个角色要是能力不行不要乱抢，timer这个角色好好把握时间和节奏，thinker这个角色很容易被别人把话都抢完了没的说，reporter这个角色是加杠杆（表现不错基本没问题，但是表现很差基本就凉凉）

---tips---要听面试官的话

比如自我介绍，如果算在讨论时间里，尽量20s结束。

1、绝对不要为了挣表现而发言，一定要吃准题目要求并且思考以后再发言。我们组有个妹子，每次发言讲的都是大家已经盖棺定论的问题，就很拖累团队进度，果然挂掉了。

2、自己能做好的事就不要谦让，毕竟整体效果优先，呈现给面试官的一定是本组和个人的最强实力。

【单面】

除了基本的简历上的问题，就是开放的问题了。

简历上的问题其实满基础的，但还是讲一下吧。


一、问简历

关于经历相关的问题，其实注重2个方面：

1.对自己做过的事情足够了解，并且能够条理清晰的描述。加分项是除了执行上的了解，更需要对整个事情的背景、意义有自己的思考。

2.在描述经历的过程中，能够体现出自己的优点，不管是否与这个岗位强相关。


二、开放问题

我当时问了一个摩拜单车高峰期使用量推算的问题，后面还追加了要给出运营方案。

具体说过程没意义，讲下思路吧。


解题思路：

1.整体思路：先给出大框架，再进行论证，一步一步把大问题拆小，不断循环下去。

2.先后顺序：方案肯定需要数据支撑，这里我们先搞定高峰期使用量，方案随后根据之前的推论总结出来即可。

3.分析：

3.1 问题分析：

共享经济特有的属性就是潮汐效应，再结合你的生活经验，聪明的你肯定知道高峰期出现在上下班、上放学集中的时间段。

并且潮汐效应上班、下班的方向相反，上学、放学也同样如此，那么后续的运营方案就是要重点解决这个问题。

3.2 答案分析：

这里题目虽然说推算使用量，但其实你肯定不知道摩拜单车的实际使用数据，所以其实你肯定不可能有十分合理的依据去估计出一个准确的值（有也是瞎猜的），面试官出题肯定也懂呀！！所以不要被题目吓到，这样的题目，重点给出分析思路，保证自己的思路清晰。最后可以说估计一些值，代入验证。有点像应用题，先公式，再代入数值。

4.实践举例：如何对使用量进行区分？

使用量的影响因子：该地区的使用人数、地区属性、人口类型、每日频次、使用目的等等。

影响因子的结合：根据你自己的逻辑，把所能罗列的影响因子，进行具体的推算。

5.总结输出答案：

当你描述完之后，需要给面试官概括性的结论。基于这个结论，给出运营方案。


【总结】

没有流水账记录面试过程，因为对你没意义。面试万变不离其宗，群面、单面、终面啥的，考察的核心内容类似，但根据面试官不同偏好和看问题深度不一样，但这些是无法提前预知和准备的。


【学习经验和总结】

1.实践！

去实习啊！！实际地去了解这个行业和岗位。同时，遇上好的实习导师，可以咨询面试、工作、规划相关的问题，有一个行业前辈的指导，比看别的东西有用多了。

2.多上网看看大家讨论什么！

行业的很多问题，都会在网络上频繁地被讨论。优质的讨论内容，结构清晰、观点突出，很有利于你形成自己独特的观点。

网站举例：
人人都是产品经理
pmcaff
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