产品经理学习

第一节
1.初级产品经理重点在于基本功和执行能力。

2.基本功：看产品视角（用专业的产品经理的视角） 逻辑推理能力（能描述好你自己的想法） 良好的表达能力（文档、书面、邮件表达）

3.执行能力：多问how，少问why（怎么做好 不是问怎么做） 把枯燥的事情重复的做，重复基础的事情是能够把一件事情做好的根基。

4.多用互联网人的思路思考

1.职业规划 产品管理的典型路径 初级着重在于执行力，更好的完成交代的工作（态度端正、扎实基础功）。 主管经理级别着重在于项目的管理，能更好的推进一个项目，独立负责一个产品项目。 高级经理、总监着重在于整个团队的效益，能更好的把握方向，负责多个产品或项目，很好的带领一个团队。

2.产品设计的基本原则 以用户为中心的产品设计 自己要成为产品的资深用户（深入到用户里面） 不要为了百分之一的可能去影响百分之九十九的用户质量比数量更重要，对活跃用户的关注远远大于新增用户 关注产品的长期发展，而不是短期利益 以用户为核心，不影响用户的基础体验。

3.产品设计的关键点： 用户、场景、需求 用户群：首先考虑目标用户 需求：用户急需解决的一到三个问题 产品亮点：产品的卖点和亮点（让用户更加清晰的了解到我用这个的好处） 解决方案：解决用户的问题，主要的功能和流程 关键指标：围绕核心功能的关键考核指标 市场推广工作 手段和渠道：找到重要的渠道，通过核实的手段告知用户 优势：找到竞争的核心点，快速迭代 收益分析： 成本分析：开发的难度、费用的投入。

4.工作流程： 用户调研、分析（用户群和需求） 需求分析 功能分析 需求文档 研发测试上线 产品运营

5.时机和运气 先分析用户，在分析用户需求

6.产品设计的基本原则 

第二节