今天的文章，主要想和大家分享一个思考，就是每个人，不仅产品经理，都要随时思考自己岗位最重要的能力是什么？不仅如此，还要随时反问自己：懂了这个，自己真的就具备这个岗位的核心竞争力了么？

先分享下我自己认知“产品经理重要能力”这个问题的过程：

我刚入行时，认为产品经理最重要的能力是掌握用户体验设计能力。那时候一提到产品经理，就会被推荐《用户体验要素》《不要让我思考》《社会心理学》这些书，同时自己也常年混迹于各互联网UED、UXD团队博客，去通读iOS交互设计规范、翻译Material Design，还照猫画虎在自己公司组建了UED团队。用户为王、体验为王是那时的主旋律。

再之后，入职网易，我理解产品经理最重要的是逻辑梳理能力。那时正好在负责后台系统和数据系统，所以比较专注于底层逻辑设计，以及上层架构设计。还记得当时在接需求时，问的最多的是：你要告诉我，你想要的数据，是什么场景下，通过什么行为，触发什么位置产生的？需要从哪几个维度看？流程、结构化、定义，是那时候说的最多的几个词。

后来去36氪，意识到商业思维的重要性。毕竟想让产品存活下去，就要想清楚从谁口袋里掏钱。而具备商业意识的产品经理，能从成本、利润的角度，思考做一款产品的ROI、ARPU值，思考CAC和LTV的关系，精打细算地过日子，以及想办法为公司创造价值。

现如今，我会认为产品经理最重要的能力，是正确决策的能力。刘飞有句话进一步解释了这个能力，就是：让确保一定正确率的且最重要的事情持续发生。作为产品经理，每天做的最重要的事，不是画原型，而是做判断，小到一个按钮的文案，大到整个产品定位，这个判断的正确率高低，都在一定程度上决定了产品成败。而优秀的产品经理，是要能让这个判断在不同场景下无限接近于正确的，虽然这一过程需要持续修正。

当然，事物的演进都是有其因果的，我对这个问题的每次认知升级，都是基于上一次的持续积累。决策能力的提升，也依赖对商业的理解、逻辑的梳理、用户的需求把控，但我们也可以看出，这一能力对产品经理岗位的要求之高，也无外乎业内都说，产品经理就是CEO的学前班了~